“中國寶武確立‘四化’‘四有’高質(zhì)量發(fā)展路徑，是落實黨中央、國務(wù)院決策部署的具體舉措，是應(yīng)對第六輪行業(yè)下行周期的破局手段，是結(jié)合公司實際，因時因勢推出的戰(zhàn)略安排，既聚焦當(dāng)下又面向未來?！比涨?，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆六次會員大會上，全國政協(xié)委員，中國寶武黨委書記、董事長胡望明分享了中國寶武“四化”“四有”的高質(zhì)量發(fā)展路徑。他表示，實踐證明這一路徑是理性務(wù)實、行之有效的。

以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的“四化”

黨的二十大報告提出“推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”。胡望明介紹，中國寶武按照習(xí)近平總書記多次強調(diào)的注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率的要求，結(jié)合鋼鐵行業(yè)勞動密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)的特征，提出了高端化、智能化、綠色化、高效化“四化”發(fā)展方向。

“高端化關(guān)乎核心競爭力?！焙鞅硎荆嫦蛭磥?，中國寶武將堅定不移實施產(chǎn)品高端化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)鋼鐵基礎(chǔ)原材料進(jìn)步升級和先進(jìn)材料研制，開發(fā)“高強度、高耐蝕、高效能”的高端產(chǎn)品，筑牢差異化競爭優(yōu)勢。同時，通過提供壽命更長、能效提升的高性價比解決方案，推動全社會制造和使用端技術(shù)的整體提升，進(jìn)一步擴大包括鋼鐵在內(nèi)的產(chǎn)品使用領(lǐng)域，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。

“智慧化關(guān)乎能否順應(yīng)時代發(fā)展、跟上時代步伐?！焙鹘榻B，中國寶武數(shù)字化探索和實踐起步較早，隨著ONE MILL、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃等理念的逐步演化，最終匯聚成為“4321”（一個大腦、兩大中心、三跨融合、四個一律）的數(shù)智化體系建設(shè)。面向未來，中國寶武將堅持智能化升級，以數(shù)字化重塑傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)，用AI技術(shù)重新定義鋼鐵及產(chǎn)業(yè)鏈，探索大數(shù)據(jù)大模型應(yīng)用新范式，并帶動下游產(chǎn)業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，挖掘數(shù)字時代發(fā)展新動能。

“綠色化關(guān)乎未來生存?！焙鹘榻B，中國寶武在2021年初率先提出力爭提前實現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”，并按照習(xí)近平總書記的重要指示批示精神，同年發(fā)布了碳中和行動方案和路線圖，部署了極致能效、富氫碳循環(huán)高爐、氫基豎爐、近終形制造、冶金資源循環(huán)利用、碳回收及利用等六大方向的關(guān)鍵技術(shù)突破。

外，中國寶武還于2021年牽頭發(fā)起成立全球低碳冶金創(chuàng)新聯(lián)盟，舉辦全球低碳冶金創(chuàng)新論壇，并面向全社會設(shè)立低碳冶金創(chuàng)新基金，重點資助低碳冶金領(lǐng)域基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、低碳冶金工藝技術(shù)探索和重大創(chuàng)新實踐，支撐低碳冶金技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“高效化關(guān)乎做優(yōu)做強?！焙鞅硎?，高效化主要包括效率和效益兩個維度，這是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，高端化、智能化、綠色化最終都要服務(wù)于高效化。作為國有資本投資公司，中國寶武的發(fā)展必須注重提高資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、資源能源使用效率。

以算賬經(jīng)營為重點的“四有”

在胡望明看來，當(dāng)前中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入存量博弈、微利發(fā)展的時代，深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理是應(yīng)對市場的最有效手段。要學(xué)會算大賬和算小賬結(jié)合，算粗賬和算細(xì)賬結(jié)合，算當(dāng)期賬和算長遠(yuǎn)賬結(jié)合。

國寶武因此提出以算賬經(jīng)營為重點的“四有”經(jīng)營原則，即有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤。

“有訂單的生產(chǎn)重點是強化市場意識。有訂單才能生產(chǎn)，不能打白條，不能找中間商托底托盤，降低在市場下行階段的減值風(fēng)險。”胡望明表示，在行業(yè)同質(zhì)化競爭愈演愈烈以及供強需弱的市場環(huán)境下，尤其要遵守這條原則。

“有邊際的產(chǎn)量重點強調(diào)收入扣減變動成本后必須為正數(shù)，也就是生產(chǎn)的產(chǎn)品要有邊際貢獻(xiàn)，這是經(jīng)營紀(jì)律的底線要求?！焙髡J(rèn)為，追求高效率首先要有產(chǎn)量，但也不能盲目追求總產(chǎn)量，沒有邊際貢獻(xiàn)的話，生產(chǎn)越多虧損就越多。算邊際貢獻(xiàn)，要由原來關(guān)注規(guī)模的外延式效率，轉(zhuǎn)為更關(guān)注邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵式效率，強化動態(tài)思維能力，做好動態(tài)的成本核算，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

“有利潤的收入重點是防止增收不增利，要用財務(wù)尺度去評判項目回報，減少增收不增利的項目。”胡望明表示，華為的危機意識和戰(zhàn)略思維非常值得學(xué)習(xí)，在被圍追堵截、被制裁打壓的巨大壓力下，華為并不追求營收規(guī)模，而是潛心修行、努力鍛造長板，展現(xiàn)出了強大的生命力和競爭力?！斑@正是我們現(xiàn)在‘過冬’所需要的品質(zhì)?！彼f。

“有現(xiàn)金的利潤重點是在關(guān)注賬面利潤基礎(chǔ)上。”胡望明表示，要算好當(dāng)期賬和長遠(yuǎn)賬，平衡好現(xiàn)金流，同時加大回款力度，預(yù)防大幅增加應(yīng)收賬款壞賬和存貨減值損失，從而提升可持續(xù)投資能力，全面提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績“含金量”。

對于如何做好算賬經(jīng)營，胡望明表示，一要因勢而變，多視角算賬經(jīng)營。算賬經(jīng)營的模式和視角不是一成不變的，需要動態(tài)調(diào)整和差異化應(yīng)對。根據(jù)市場上行階段和市場下行階段的不同特點，作出動態(tài)調(diào)整；結(jié)合不同類別產(chǎn)品，差異化建立競爭力分類指引，助力子公司開展產(chǎn)品經(jīng)營及結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要見微知著，全方位算賬經(jīng)營。算賬無處不在，在籌資、投資、生產(chǎn)和購銷等各環(huán)節(jié)都要算賬經(jīng)營，只有算好賬，才能全方位支撐公司業(yè)績持續(xù)改善。三要一貫到底，精益化算賬經(jīng)營。精益運營是算賬經(jīng)營的基礎(chǔ)，算賬經(jīng)營需要一貫到底的高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。四要積習(xí)成常，全員化算賬經(jīng)營，讓“算賬”成為一種習(xí)慣，成為一種文化。

以“四化”“四有”為抓手，推動鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

胡望明提出，“四化”“四有”相輔相成，“四化”重在提高可持續(xù)創(chuàng)新能力，“四有”重在提高價值創(chuàng)造能力，兩者共同發(fā)力，助力中國寶武應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、穿越行業(yè)周期、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造核心競爭力，進(jìn)而更好地發(fā)揮核心功能作用，當(dāng)好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的“頂梁柱”。

習(xí)近平總書記在2023年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上強調(diào)，必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理。胡望明表示，為貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和央企負(fù)責(zé)人會議精神，有效應(yīng)對鋼鐵行業(yè)長周期下行的嚴(yán)峻形勢和市場壓力，中國寶武將錨定高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更加突出的位置，以“四化”“四有”為抓手，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，更加注重價值創(chuàng)造，堅定不移轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提高發(fā)展質(zhì)效，高質(zhì)量推動2024年各項工作。

具體來說，一是以科技創(chuàng)新為第一驅(qū)動力，構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢。二是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，培育發(fā)展新動能。三是全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定走新型工業(yè)化之路。四是積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，助力構(gòu)建自主可控、安全可靠的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。五是以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手，深化國有企業(yè)改革。六是以“十三個堅持”為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升黨建工作質(zhì)效。